GOLDENPOINT SPA
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Che consigli daresti all'Amministratore Delegato di GOLDENPOINT SPA per migliorare l'azienda?

5 risposte

  • Maggiore attenzione alla formazione, allo sviluppo e alla valorizzazione delle risorse.
    Maggiore apertura all'innovazione, atteggiamento troppo conservativo.

  • Non promettere possibili contratti a tempo indeterminato se alla fine del massimo delle proroghe inevitabilmente ti lasciano a casa e ricominciano con il solito "sostituzione ferie con possibilità di..." la gente va rispettata! Valutate anche la qualità del lavoro di chi è già stato formato e la VOGLIA di lavorare, non soltanto chi vi costa meno e le possibili agevolazioni fiscali perché magari appartiene a una cat protetta ma non ha voglia di fare niente!

  • Non usare i dipendenti che decidono di entrare a far parte dell'azienda mettendoci il cuore! Lasciarti a casa, dopo 1 anno e mezzo per non farti un indeterminato è una vergogna.

  • Puntare di più sulla formazione del personale e una volta formato non lasciarlo andare via

  • Investire di più sui dipendenti con dei contratti ADEGUATI (anche per le responsabili, che sono scelte sulla semplice parola, senza averlo scritto nel contratto), RISPETTO nei dipendenti e una supervisione delle district e dell’area manager che anziché preoccuparsi di riferire i problemi reali in direzione all’interno di un punto vendita, fanno a gara a chi è all’ultimo grido con la borsa, pensano a spettegolare da un punto vendita all’altro con zero professionalità e si mettono a confronto con le dipendenti. Ma cosa ancora più grave omettere all’azienda fatti di rilevante importanza commessi dalle “cocche di mamma”.
    In poche parole un’organizzazione e un’attenzione migliore e a darsi una mossa nel farlo perché hanno già perso parecchia credibilità.

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