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Che consigli daresti all'Amministratore Delegato di HILTI per migliorare l'azienda?

3 risposte

  • Ascoltare piramidalmente tutti i collaboratori, soprattutto quando si “sente” aria di mobbing, di arroganza gratuita, di false relazioni su questo o quell’altro impiegato/venditore. A volte basta un “click” sulla tastiera per rendersi conto delle reali competenze di chi collabora, e non puntare sulle dicerie di corridoio o, peggio, di chi vuol fare fuori il Tizio o il Caio del momento! Un A.D. Deve, nell’ambito del suo operare, conoscere luoghi, collaboratori, storie delle zone, essere al di sopra dei *giochi di potere intestini* che nulla di buono hanno mai prodotto... tutt’altro!

  • Approccio al mercato meno arrogante. Essendo un fornitore poco determinante nel fatturato di un'azienda i clienti non hanno troppo tempo da dedicare.

  • Consiglio appassionato, tenendo conto che la concorrenza sta salendo di livello, è quello di assumere per il ruolo di account manager persone che abbiano esperienza a livello delle attrezzature e il loro campo di impiego, perchè altrimenti si rischiano figuracce...Saluti

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