3 risposte
Valuterei meglio chi sta dentro e chi si mette alla porta, facendo girare il personale in più filiali, e non basandosi su una sola valutazione che potrebbe scaturire da interessi personali.
Manderei i venditori etichettati a lavorare in diverse filiali a turno, in modo che la valutazione sia più attenta e giusta e non essere valutato solo da uno store manager alle prime armi che valuta secondo giudizio personale e di simpatia.
Mi assicurerei che vengano premiati quelli che si impegnano e non quelli che fanno i leccapiedi.
Si informa che tutti questi contenuti sono generati dall'utente e Indeed o quest'azienda non ne garantiscono la correttezza.