Domande e risposte su Kasanova S.p.A

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Domandato il

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6 risposte

Seguire più da vicino quello che succede all interno dei negozio piuttosto che fidarsi dei controller che mandano in negozio e riferiscono quello che più fa comodo loro

Risposto il

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Secondo me bisognerebbe strutturare meglio i negozi; nel senso che dovete partire con un buon store Manager coadiuvato da un buon magazziniere e una buona Visual,chiaramente queste tre figure una individuate con un periodo di prova devono essere anche retribuiti con un livello maggiore rispetto agli altri elementi del team.
Da qui si parte per poi formare un team omogeneo e professionale.
L’Am deve essere più presente nel punto vendita per poter meglio relazionare la sede.
Troppi cambi di strategia portano ad affannosi spostamenti di merce in negozio, questo porta a trascurare il cliente e di conseguenza a perdite di fatturato.
I cambi di strategia è corretto farli ma non devono essere troppi

Risposto il

6
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Maggiore dialogo, meno spostamenti, capo area più presenti, venite nei negozi ma non il sabato pomeriggio veniteci il martedì mattina con i bancali da smistare e i clienti e il telefono e il cambio strategia e il reso e il prezzo che varia e il negozio da smontare e rimontare per le dieci perché volete le foto per le dieci tassativo....
Un consiglio.... ORGANIZZAZIONE

Risposto il

8
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Maggiore organizzazione!!

Risposto il - Visual Merchandiser/Addetto (Former Employee) - Pavia, Lombardia

1
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Continuare così

Risposto il - Addetto alla gestione degli stock (Former Employee) - 80134 Napoli

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Domande correlate (altre risposte di seguito):

Cercare di visualizzare le difficoltà dei punti vendita e non solo pensare al budget.

Risposto il - magazziniere (Former Employee) - Lombardia

5
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