MD SPA
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Che consigli daresti all'Amministratore Delegato di MD SPA per migliorare l'azienda?

13 risposte

  • In un mondo che ci vuole sempre giovani e al passo con i tempi mi piacerebbe che il mondo del lavoro avesse più apertura alle donne ai loro primi 50 anni che oggi sono corrispondenti ai 35 di una volta e che hanno molta voglia di rientrare nel mondo del lavoro ed avere un occupazone e delle relazioni umane soddisfacenti

  • Un Direttore ha il diritto di tenere in ordine gli scaffali, pulizia, deve controllare gli ordini della merce per avere tutto sotto controllo. La responsabilità è importantissima.

  • Fare un breve corso di formazione ad una persona che cerca un nuovo lavoro e ha la voglia di imparare un nuovo lavoro ,Aumentare il personale che a volte 2 persone esclusi quelli del banco salumi, tra carico merce e Cassa sono poche.

  • Inserire la timbratura elettronica. Assolutamente.
    E' una garanzia sia per il dipendente (ha le prove di quanto ha effettivamente lavorato) sia per l'azienda (ci sono le ore effettive lavorate ed è molto più difficile per un dipendente disonesto rubare lo stipendio).

    Vietare l'uso di WhatsApp e del cellulare personale per contattare i dipendenti fuori dell'orario SALVO EMERGENZE.

    Incoraggiare dialogo e collaborazione, oltre che la formazione di tutti.

  • Piu formazione e mettete il badge perche' la gente non lavora gratis!
    Piu' personale non guasterebbe...

  • Domande correlate (altre risposte di seguito):

  • Ho lavorato per l Md 6 anni come responsabile.ho iniziato al sud per poi concludere il rapporto di lavoro con voi dopo 2 anni di Store Manager in Lombardia. Una semplice domanda le pongo.. Conosce bene la sua azienda? Purtroppo ci sono troppe cose che allontanano da voi le persone.Figure professionali appartenenti alle vostre Risorse umane che di umano non hanno nulla. Per non parlare poi di chi gestisce il commerciale.. Am, Ispettori di zona e chi ne ha più ne metta.Un consiglio.. Investite sulle persone. Ma un vero investimento fatto di una seria formazione professionale e personale. Non trattate tutti come numeri. Ogni persona che lavora per la vostra azienda è parte di una famiglia e ne vuole far parte.
    Buon lavoro

  • Assumere personale professionale. Formazione e aggiornamento continuo del personale. Promuovere ambiente lavorativo sereno e meritocratico.
    Installare timbratrice. Ore di lavoro regalate.

    I dipendenti sono l'anello di congiunzione tra la visione imprenditoriale e il raggiungimento dell'obiettivo. Bisogna trattare con rispetto e dignità i lavoratori


    Le risorse umane devono poter vigilare sull'operato dei manager e superiori sui propri sottoposti.


    Un dipendente felice è più produttivo professionale e interessato a fare crescere l'azienda.


    Un dipendente infelice e stressato e mobbizzato sarà spesso in malattia e appena possibile scapperà dall'azienda.

    Con costi del lavoro esorbitante e peggioramento della professionalità.

    Chi davvero capace vorrebbe lavorare in un ambiente malsano?

  • Ci vorrebbe più rispetto x i dipendenti
    Visto che non esiste pausa pranzo, caffè, rimproveri di velocizzare accelerazioni implorare x andare in bagno

    Orari nn rispettati

    Regalare ore senza nss soddisfazione dagli store manager

    Siamo trattati peggio degli schiavi

    In compenso però ottimi colleghi

  • Più rispetto e meriti verso i dipendenti disponibili

  • Formazione del personale. Non e' tempo buttato. Serve!!!!! E non uccidere le persone. Se servono 10 persone se ne assumono 10 non si deve buttare il sangue per sostituire le altre 4.....

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