Wycon s.r.l.
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Che consigli daresti all'Amministratore Delegato di Wycon s.r.l. per migliorare l'azienda?

9 risposte

Se dovessi dare un consiglio ora
Inviterei l’amministrazione ad aumentare gli stipendi e portare rispetto per i dipendenti poiché a causa del corona virus dovranno

Abbassare i toni e tornare a più miti consigli

Auguri 🎉

Non trattare le persone come pezze da piedi!

Considerare i dipendenti come esseri umani e non numeri

Di far lavorare i propri dipendenti in condizioni umane e non al gelo d'inverno e al caldo torrido l'estate , di ricordarsi che la propria azienda è fatta di persone e non di bestie ammaestrate pronte al circo

Valutare in base alla qualità del lavoro delle persone ed investire su di esse piuttosto che questo venga malgestito da figure manageriali intermedie quali area manager incapaci che basano le loro scelte solo su simpatie o impressioni superficiali e inadeguate, smettere di puntare solo al torna conto personale di quella che in questa azienda piace molto chiamare "LA PROPRIETA'"

Domande correlate (altre risposte di seguito):

Valutare meglio e personalmemte i propri dipendenti (anche a campione) e non affidarsi ad area manager prive di adeguate competenze e con parametri valutativi basati sul gusto personale e non sui rendimenti fatturati..

Valorizzare i propi dipendenti ! E tener conto
Del lavoro svolto nel tempo!!! Non solo spremerli come dei limoni !!

Da dove cominciare..
Sistema consegne basato sulle giacenze e non sul venduto con giacenza minima prodotto regolato dai singoli negozi per una migliore e piu efficace distribuzione della merce e quindi maggiori profitti. Spostate il focus dai KPI ora in vigore su soddisfazione cliente e soddisfazione del proprio staff. Come conseguenza di questo verranno raggiunti,se non superati, anche I KPI ora in vigore . Rivisitare il modello di servizio troppo rigido e sfruttata la personalitá die proprio member dello staff per create un ambient poi accogliente per I clienti ( e quindi aumentare l afflusso, I profitti etc). Mettere in piedi un sistema di waste management dove I singoli store managers possono arginare le perdite di fallati e resi + le spesa del negozio Che sono controllabili per andare a lavorare sul BEP. Sistema di feedbacks per I clienti e kpi su ogni store del 90%. In general aumentare la fiducia al proprio personale ed I satire almeno altri 15 koi per controllate Che il lavoro venga svolta. Invece di preoccuparti Che siamo tutti li per rubare andare ad agire soltanto sui punto vendita con kpi in rosso, andando ad alleggerire il carico di lavoro anche per I manager. Potrei scrivere una bibbia ma direi Che questi sono I punti principali

Cambia modo di fare, perchè il resto dell'Italia non è Napoli e le pazze non sono prese di buon grado

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