Assumere lavoratori stagionali in un mercato del lavoro estremamente competitivo che mette i dipendenti al primo posto

Il lavoro stagionale è sempre stato un punto di riferimento per vari tipi di pubblico (studenti universitari a casa per brevi pause, persone con permessi stagionali, pensionati in cerca di lavoro a breve termine e altri ancora). Tuttavia, la ricerca di lavoratori stagionali in un mercato del lavoro estremamente competitivo che mette i dipendenti al primo posto è diventata una sfida crescente per molte realtà. 

In che modo, quindi, la tua azienda può assumere persone a breve termine in questo momento? Coinvolgi i candidati target in modo più proattivo e, al contempo, incoraggia il team di selezione a pensare in maniera creativa e scientifica. Parti da qui. 

Passaggio 1: comprendi cosa desiderano i dipendenti e cosa fare per poterlo offrire 

Secondo un sondaggio condotto da AIDP (Associazione Italiana per la direzione del personale), in Italia il 58% dei nuovi assunti e dei dipendenti chiede alle aziende di poter usufruire dello smart working prima di accettare o proseguire un impiego. Un report di ManpowerGroup rivela che per il 51% delle persone intervistate la possibilità di scegliere l'orario di inizio e di fine della giornata costituisce uno dei fattori principali in termini di flessibilità sul lavoro. Tutto questo può rendere più complicate le assunzioni per ristoranti, hotel, negozi al dettaglio e altri dei datori di lavoro stagionali più comuni poiché in questi ambiti sono necessari il lavoro di persona e orari lavorativi specifici.

Se non hai la possibilità di offrire opportunità di lavoro da remoto e/o flessibile, pensa a dei modi per promuovere ciò che invece puoi offrire. Ad esempio, poiché il lavoro stagionale si basa spesso su turni, la possibilità di effettuare più turni e ottenere velocemente compensi aggiuntivi può rendere questo tipo di impiego più allettante per alcuni candidati.

È inoltre importante che il tuo team riveda ciò che costituisce un valore aggiunto per i lavoratori stagionali. Gli stipendi standard del settore e i vantaggi come gli sconti per dipendenti non interessano a molti candidati quest'anno. Per distinguerti dalla concorrenza e indurre i lavoratori a candidarsi e restare per l'intera stagione, probabilmente dovrai potenziare i benefit. Si può essere creativi in questo ambito. La proprietaria di un resort in Veneto, ad esempio, ha offerto ai propri lavoratori stagionali la possibilità di alloggiare nelle suite del resort. Se sei in grado di offrire vantaggi unici di questo tipo, assicurati di comunicarli sia all'interno dell'azienda sia nel mercato esterno. I benefit possono davvero far pendere l'ago della bilancia a tuo favore, quindi mettili in evidenza negli annunci di lavoro.

Passaggio 2: raggiungi le persone in cerca di lavoro ovunque si trovino 

L'arte del recruiting di profili stagionali consiste nella creazione di messaggi che hanno l'obiettivo di generare le percentuali di risposta più alte tra i candidati adatti. La scienza riguarda la sperimentazione di tali messaggi e la presentazione delle opportunità all'ambiente, al pubblico e al momento giusti, senza dover fare supposizioni. 

Per trovare questo equilibrio, assicurati che il tuo team non si stia focalizzando troppo su alcuni dei gruppi che fanno parte del pubblico target dell'impiego stagionale o non ne stia tralasciando altri:

• Gli  studenti universitari o laureati, ad esempio, tornano spesso a casa per settimane o addirittura mesi durante le vacanze.
• Analogamente, i genitori a tempo pieno potrebbero voler arrotondare le entrate in questo periodo dell'anno oppure provare a lavorare part-time in un ambiente che richiede un livello di impegno minimo.
• Gli insegnanti, gli educatori e tutti i dipendenti del settore dell'educazione in senso lato (ad esempio gli autisti degli scuolabus, gli impiegati amministrativi e i team di supporto) potrebbero avere la possibilità di lavorare part-time o anche a tempo pieno durante le vacanze, mentre le scuole sono chiuse.
• I lavoratori stagionali precedenti  possono costituire un buon pool di candidati. Considera di offrire incentivi, compresi stipendi più alti, a questo gruppo. Non solo la formazione necessaria sarà più rapida, ma creerai anche un rapporto di fiducia più a lungo termine per i ruoli stagionali e, potenzialmente, per quelli a tempo pieno. Questa categoria di lavoratori, se opportunamente incentivata, può rappresentare anche un'ottima fonte di referral.
• Anche i  pensionati costituiscono un buon pool di candidati. Molti lavoratori pianificano di continuare a lavorare, soprattutto part-time, dopo il pensionamento. Il tuo team deve prestare attenzione a questo gruppo, poiché potrebbe essere quello più trascurato.

Considera l'idea di usare il sistema pay-per-click, mettere in atto campagne mirate sui social media e/o di ricerca che coinvolgano direttamente questi tipi di pubblico. Al contempo, potenzia l'employer branding utilizzando nei tuoi materiali immagini di dipendenti che appartengono a tali diversi gruppi.

Passaggio 3: potenzia il tuo team a tempo pieno 

Infine, le vacanze rappresentano il momento ideale per coinvolgere i dipendenti a tempo pieno e presentare loro altri ruoli, competenze o, addirittura, posizioni di leadership all'interno dell'azienda, rafforzando in questo modo la pipeline di candidati. Chi lavora a tempo pieno potrebbe voler guadagnare grazie agli straordinari oppure accelerare il proprio percorso professionale nel settore o all'interno della tua azienda.

Offrire a un dipendente con elevato potenziale l'opportunità di acquisire competenze di leadership (ad esempio formando o supervisionando i lavoratori stagionali) può fare molto in termini di morale e fidelizzazione. Al tempo stesso, questo approccio può aiutare la tua azienda a creare o migliorare il funnel interno in un momento in cui le assunzioni esterne scarseggiano.

Insieme, queste strategie possono permettere alla tua attività di stare, e rimanere, un passo avanti nella curva delle assunzioni stagionali e consentirti di avere a disposizione i talenti giusti per continuare a progredire in questi periodi cruciali.