Devi assumere in un settore “di nicchia”? Scopri come creare un solido pool di candidati.

Si tratta di un problema comune a molti tra i principali settori e datori di lavoro: malgrado i cambiamenti riguardanti il modo in cui lavoriamo, trovare, coinvolgere e assumere candidati adatti rappresenta ancora una notevole sfida. Ogni annuncio di lavoro pubblicato riceve sempre meno candidature, troppo poche per creare un pool di talenti significativo. Procedendo comunque con le assunzioni, potresti trovarti ad affrontare problemi legati alle prestazioni, alla produttività e alla fidelizzazione. Posizioni che rimangono aperte troppo a lungo probabilmente alimentano un abbassamento del morale, le possibilità di burnout e di abbandono dei dipendenti esistenti. 

Quindi, come assumere i talenti giusti in un settore “di nicchia”(ad esempio, produzione, trasporti, servizi informatici, settore infermieristico, accoglienza e servizi alimentari) o per qualsiasi ruolo specifico per un determinato tipo di mercato? Parti da qui. 

1. Rendi semplice il processo di candidatura

Semplificare il processo di selezione e ridurre il tempo necessario per le assunzioni può aiutare a vincere le sfide legate alla concorrenza riducendo le risorse interne necessarie e offrendo, inoltre, una migliore esperienza ai candidati. È essenziale capire che un processo di recruiting più veloce implica che meno candidati lo abbandoneranno o verranno assunti da altre aziende, permettendoti di avere a disposizione un numero più elevato di talenti (potenzialmente più adatti).

È inoltre importante che l'esperienza dei candidati sia semplice, rapida e intuitiva. Per identificare i potenziali punti deboli, prova a candidarti per un ruolo presso la tua organizzazione. In questo modo, sarai in grado di valutare dal punto di vista del candidato eventuali problemi relativi all'annuncio, al livello dei requisiti e alle istruzioni di screening. Se la posizione o i passaggi successivi ti sembrano poco chiari o troppo complessi, è probabile che i potenziali candidati la pensino allo stesso modo. Si tratta di un'ottima opportunità per riesaminare gli annunci di lavoro insieme al tuo team e trovare modi per attrarre più candidati semplificando al contempo il processo per quelli già coinvolti.

2. Promuovi la formazione professionale come un benefit

Una delle maggiori sfide che stanno affrontando i recruiter consiste in una discrepanza di competenze, ossia un divario tra le abilità ricercate dai datori di lavoro e quelle possedute effettivamente dai candidati. Una buona soluzione per attrarre talenti e promuoverne la crescita professionale consiste nel cercare profili con competenze simili a quelle richieste e quindi offrire opportunità di formazione sul posto di lavoro.

Ruoli presso aziende che offrono formazione sul lavoro e aggiornamenti possono risultare allettanti anche per le persone che già possiedono le caratteristiche richieste. Mostrare ai potenziali candidati prospettive di crescita, con il supporto di formazione, istruzione e certificazioni a carico del datore di lavoro, può rivelarsi fondamentale nell'attirare l'attenzione di chi cerca lavoro verso la tua azienda anziché verso quelle della concorrenza.

3. Guarda al passato per creare un pool di candidati orientato al futuro

Ora più che mai, creare un solido pool di candidati adatti alle tue posizioni aperte può risultare complicato. Rivedendo insieme al tuo team di recruiter le procedure consigliate e i flussi di lavoro attuali e passati, potrai individuare più facilmente le aree di miglioramento, un'attività che potrebbe essere stata tralasciata durante la pandemia. Reinventare questi processi adattandoli all'odierno mercato sempre più competitivo può contribuire ad accelerare il coinvolgimento dei candidati e le assunzioni.

4. Esamina l'employer branding 

Se il tuo team non riesce ad attrarre il numero di talenti necessario per creare un pool di candidati significativo, fai un passo indietro per comprendere meglio il motivo. Chiediti:

• Il traffico verso gli annunci di lavoro del tuo team è in calo?
• La percentuale di risposta ai tuoi annunci sta diminuendo?
• C'è molta differenza tra le candidature avviate e quelle completate? Le persone abbandonano il processo quando arrivano alle domande di selezione e/o alle valutazioni?
• Si riscontra un tasso di abbandono significativo tra chi si candida e le persone che arrivano alla fase dei colloqui?

Queste difficoltà possono essere la conseguenza di una serie di problemi,; di seguito i più comuni:

• Incapacità di proporre gli annunci di lavoro al pubblico adatto, ossia le persone in cerca di lavoro nel tuo campo o settore specifico
• Requisiti delle posizioni poco chiari o eccessivi che allontanano anche i candidati migliori
• Valutazioni particolarmente lunghe e non in linea con il ruolo specifico
• Un declino dell'atteggiamento positivo nei confronti del tuo brand, dovuto, nello specifico, a difficoltà che ti impediscono di portare avanti l'employer branding che desideri. Di conseguenza, i candidati non cercano la tua azienda e non si candidano per le tue posizioni aperte.

5. Valuta una consulenza esternainterna

Infine, considera la possibilità di richiedere una consulenza esterna per valutare e analizzare i tuoi annunci di lavoro e i relativi posizionamenti e assicurarti che siano ottimizzati. Contatta Indeed per identificare i prossimi passi da intraprendere: insieme possiamo comprendere la situazione attuale della tua azienda e creare nuovi obiettivi sulla base delle esigenze, dei KPI e dei piani per il futuro.

Questi approfondimenti mirati possono aiutarti a riempire la tua pipeline di candidati attraendo e mobilitando i talenti adatti anche per i ruoli difficili da coprire. Grazie a consigli e processi migliori, il tuo team sarà in grado di superare gli ostacoli più comuni legati alla selezione.

Quali sono i passi successivi? 

Per molti responsabili delle risorse umane che si trovano a dover assumere in un settore "di nicchia", gli ultimi mesi hanno rappresentato un brusco passaggio da un "banchetto" a una "carestia". Non sorprende che questo abbia messo numerose organizzazioni in una posizione di svantaggio significativo nell'ambito dell'attrazione, del coinvolgimento e dell'assunzione dei candidati migliori. Molte hanno trovato problematica persino la semplice creazione di un pool di talenti sufficientemente ampio, specialmente per ruoli specifici e/o specializzati come quelli nel settore infermieristico e del software engineering. Di conseguenza, molti professionisti delle risorse umane e del recruiting sono stati costretti a fare scelte difficili per bilanciare le esigenze immediate con il desiderio di trovare talenti di alto livello.

Questi ostacoli, però, possono essere attenuati e infine superati. Il primo passo consiste nel comprendere cosa desiderano le persone in cerca di lavoro e la loro esperienza quando interagiscono con il tuo brand (che inizia nel momento in cui trovano un tuo annuncio di lavoro). Fai in modo che i tuoi annunci, il processo di candidatura e l'employer branding nel suo complesso proiettino un'immagine positiva e invitante e ti troverai nella posizione migliore per attrarre i talenti, anche nei settori "di nicchia".