Il futuro del lavoro è per tutti: lezioni tratte dalla serie di interviste virtuali di FutureWorks 2022

I partecipanti virtuali a Indeed FutureWorks 2022 hanno assistito a interviste esclusive ad alcune delle celebrità e dei leader aziendali più famosi di oggi, tra cui Jason Sudeikis, Issa Rae, creatrice della serie HBO "Insecure" e il campione di Formula 1, pilota di Extreme E e imprenditore Nico Rosberg.

Di seguito alcuni passaggi di tre di queste interviste imperdibili:

Non riguarda solo la motivazione, è uno stile di gestione: conversazione sul lavoro di squadra con Jason Sudeikis, star della serie "Ted Lasso" 

L'attore, produttore, sceneggiatore e comico vincitore di premi Jason Sudeikis ha parlato insieme a Jessica Jensen, Chief Marketing Officer di Indeed, di crescita professionale, lavoro di squadra e di quanto conti motivare le persone con frasi come "ben fatto".

Cosa lo motiva dal punto di vista professionale: Per Sudeikis il segreto per il successo consiste nel restare al passo con i propri colleghi di talento e fissare obiettivi che consentano di ottenere piccole vittorie lungo il percorso e mantenere la motivazione. Usando le sue parole: "più ti impegni, maggiore sarà la tua fortuna".

Quando prendeva lezioni di improvvisazione a Kansas City per diventare un comico, Sudeikis puntava a esibirsi in un locale di cabaret della zona. Dopo aver raggiunto tale obiettivo, ha ottenuto un impiego presso la troupe di improvvisazione The Second City a Chicago. La sua carriera è decollata quando è diventato sceneggiatore e membro del cast di Saturday Night Live della NBC. Ha quindi recitato in vari film e di recente ha ottenuto grande successo come produttore esecutivo, sceneggiatore e star della serie Apple TV+ "Ted Lasso". 

Fissando degli obiettivi graduali e raggiungibili, ha creato un effetto domino di opportunità e si è costruito la carriera che sognava.

"Si tratta di seguire la propria vocazione, trovare la propria nicchia e capire dove inserire il proprio talento all'interno di tale nicchia. Quindi occorre prendere esempio da chi ha tracciato il cammino prima di noi", sostiene Sudeikis.

Gestione e lavoro di squadra: Sudeikis ha sviluppato il suo talento per la leadership quando si occupava di improvvisazione e doveva pertanto ascoltare attivamente gli altri per entrare in contatto con loro. Lavorando nell'ambiente di Saturday Night Live, basato sulle scadenze e caratterizzato da un elevato livello di stress, ha compreso quanto sia importante responsabilizzare i membri del team e fornire loro gli strumenti di cui hanno bisogno per ottenere risultati sotto pressione. 

"Saturday Night Live [inizia alle] 23:30 di ogni sabato. Eravamo tutti a conoscenza di questa scadenza, che era al contempo fonte di gioia, stress e preoccupazione", afferma Sudeikis ricordando l'immenso lavoro di squadra necessario per realizzare uno spettacolo dal vivo ogni settimana. "La chiave consisteva nel lasciare che i responsabili dei vari dipartimenti svolgessero il proprio lavoro. Occorre responsabilizzarli in tal senso, spiegare loro le intenzioni alla base delle idee e lasciare a loro il comando".

Abbattere i pregiudizi e far sentire la propria voce, con la star della Marvel Simu Liu

L'attore, sceneggiatore e star dei film della Marvel Simu Liu ha parlato di opportunità, equità e senso di appartenenza con Danny Stacy, Senior Manager of Talent Intelligence di Indeed.

Diversità nel luogo di lavoro: Quando Liu recitava nella serie TV canadese di successo "Kim’s Convenience", il cast era orientato alla diversità, ma dietro le quinte era tutta un'altra storia. La rappresentazione "non era al livello che ci si aspetterebbe per una serie come 'Kim’s Convenience'", afferma Liu. "Non ci veniva richiesto di contribuire allo sviluppo della storia [o] del personaggio. Non c'era posto per noi al tavolo delle decisioni". 

Questa situazione rappresenta ciò che accade nei luoghi di lavoro di tutto il mondo, spiega Liu: "Le persone ritengono che sia stato raggiunto un determinato livello di diversità e inclusione, che basti questo e che non occorra continuare a sostenere le persone o la causa in questione. In realtà, dobbiamo continuare a creare ambienti in cui i nostri dipendenti, specialmente quelli che appartengono a gruppi minoritari, possano sentirsi al sicuro e farsi ascoltare".

I luoghi di lavoro che incarnano realmente la diversità e l'inclusione, aggiunge Liu, offrono ai dipendenti un ambiente sicuro in cui poter condividere spontaneamente con i superiori le proprie opinioni e preoccupazioni.

"Ciò che conta ancor più dei fatti, sono le intenzioni", afferma Liu, e "la sincera volontà da parte dei leader di imparare e partecipare in maniera consapevole a una conversazione in cui potrebbero non conoscere tutte le risposte".

L'importanza dell'impegno: I momenti cruciali della carriera di Simu Liu non sono stati caratterizzati solo da fortuna: sono avvenuti nell'area di intersezione tra opportunità e preparazione. 

"È vero che non è sempre possibile prevedere quando ci si presenterà una grande opportunità", afferma Liu, "è al di fuori del nostro controllo. Tuttavia, questo non ci esonera dalla responsabilità di impegnarci ogni giorno per fare in modo di trovare tali opportunità per conto nostro".

Un ottimo luogo di lavoro per tutti: in che modo la soddisfazione sul lavoro influenza positivamente i dipendenti, le aziende e il mondo, con l'AD Michael C. Bush

L'AD di Great Place to Work, Michael C. Bush, ha parlato di equità, inclusione e soddisfazione nel luogo di lavoro con Kyle M.K., Talent Strategy Advisor di Indeed.

Cambiamenti nel luogo di lavoro e nelle aspettative di recruiting: Il passaggio al lavoro da remoto durante la pandemia ha costretto sia i dipendenti sia le aziende a rivalutare il significato di "ottimo luogo di lavoro". Non solo i dipendenti hanno adottato un nuovo punto di vista sui datori di lavoro, ma molti di questi ultimi sono riusciti a stabilire un nuovo livello di fiducia con i loro dipendenti da remoto.

“La grande presa di coscienza che ha avuto luogo ( e che, a mio parere, favorirà una trasformazione nel trattamento delle persone sul luogo di lavoro e un aumento del livello di impegno che i dipendenti sono pronti a offrire alle aziende), ha influito sul recruiting”, afferma Bush. Oggi molti lavoratori, aggiunge, desiderano trovare aziende in linea con i propri obiettivi e che incarnino i propri valori.

"Le persone vogliono di più", sostiene Bush, "cercano di trovare il posto giusto e i datori di lavoro, tramite la comunicazione, devono descrivere la propria azienda e spiegare perché credono che diversità, equità, inclusione e senso di appartenenza possano fare la differenza".

Futuro del lavoro: Secondo Bush, il futuro del lavoro è inclusivo. Le organizzazioni che limitano il proprio pool di talenti rimarranno indietro rispetto alla concorrenza. 

"Pensando a lungo termine, le organizzazioni devono avere a disposizione le persone migliori al mondo. E se le cercano [solo] all'interno di alcuni gruppi demografici, non riusciranno a trovarle", afferma, constatando che chi si rivolge alla ricca fonte di talenti non sfruttati all'interno dei gruppi solitamente ignorati otterrà un vantaggio esclusivo. "Si tratta di una grande opportunità. Le organizzazioni che agiranno in tal senso e che sono disposte a impegnarsi, avranno successo".