Come dare vita a un recruiting ad alte prestazioni senza sacrificare la qualità dei candidati e il benessere dei recruiter

I datori di lavoro hanno difficoltà ad attrarre, assumere e trattenere i candidati adatti e l'attuale mercato del lavoro non è di aiuto. Secondo l'Hiring and Workplace Trends Report 2023 di Indeed e Glassdoor, si prevede che la scarsità di manodopera continuerà ad avere un impatto negativo sulle assunzioni. Le aziende sono consapevoli che realizzare e mantenere una pipeline di recruiting ad alte prestazioni le aiuterà a superare le sfide legate alla talent acquisition. 

In questo articolo illustriamo come migliorare il recruiting per superare le problematiche legate alla manodopera e per crescere nonostante il contesto difficile. Qual è il segreto? La propensione e il desiderio di concentrarsi innanzitutto sul benessere dei dipendenti.

L'evoluzione del recruiting ad alte prestazioni

Le sfide legate alla manodopera continuano a essere gli ostacoli a breve termine più significativi per le aziende italiane. La carenza di forza lavoro ha un forte impatto sulle imprese, in quanto ne rallenta la crescita e mette i dipendenti nella condizione di lavorare un numero maggiore di ore per compensare la perdita di ricavi.

In Canada, l'invecchiamento della popolazione crea un altro tipo di problema. A mano a mano che i dipendenti vanno in pensione, non c'è un numero sufficiente di persone che li sostituisca. In un panorama che sta cambiando radicalmente, è necessario modernizzare le pratiche, i processi e gli strumenti di assunzione per attrarre i candidati.       

Contemporaneamente, le persone che cercano un impiego si aspettano retribuzioni più alte, maggiore flessibilità e un lavoro che per loro sia significativo. Il segreto per costruire un team di recruiting capace di superare questi problemi e di assumere i candidati idonei in modo efficace ed efficiente è concentrarsi sul benessere, sulla tecnologia e sul miglioramento continuo.  

Creare una cultura del benessere

Il recruiting ad alte prestazioni comincia dall'interno. Se non ci si concentra sul benessere dei recruiter e dei responsabili della talent acquisition, è più difficile attrarre altre persone in cerca di lavoro nella propria organizzazione.

Secondo il Work Wellbeing 2022 Insights Report di Indeed, il 90% delle persone ritiene che il modo in cui ci sentiamo al lavoro sia importante, ma solo il 49% riferisce che la propria azienda misura la felicità e il benessere. Misurare e comprendere il benessere dei dipendenti aiuta le persone a dare il meglio di sé e spinge i futuri talenti a candidarsi presso l'organizzazione.  

Per un recruiting ad alte prestazioni fai attenzione agli stati d'animo dei recruiter e degli esperti di talent attraction. Nonostante gli elevati livelli di stress e burnout insiti in queste professioni, i responsabili della talent acquisition possono trovare il modo di gestire queste situazioni all'interno dei loro team. In primo luogo, le aziende possono ascoltare regolarmente i professionisti delle risorse umane e della talent acquisition per capire le sfide che affrontano. Tieni quindi regolari conversazioni formali o informali al di fuori delle valutazioni delle prestazioni già pianificate.

Non sono solo i professionisti delle risorse umane a nutrire crescenti aspettative per quanto concerne il benessere al lavoro, bensì i dipendenti a tutti i livelli; queste aspettative includono maggiore felicità, soddisfazione, obiettivi e stress gestibile.

Creare una cultura del benessere implica misurarlo e implementare una strategia per incrementarlo, ad esempio tramite l'avvio o il miglioramento di un programma dedicato al benessere dei dipendenti. Tali programmi influiscono sull'employer branding e sono un modo efficace per distinguersi dalla concorrenza. 

Adottare la tecnologia restando umani

Guardando al futuro del recruiting, si notano ovunque progressi nelle tecnologie per la ricerca di personale. Il recruiting ad alte prestazioni implica identificare questi progressi e comprendere come possono migliorare la produttività e l'efficienza dell'organizzazione. Prendiamo ad esempio l'intelligenza artificiale e come può essere impiegata per il recruiting. L'automatizzazione delle attività semplici riduce il carico di lavoro amministrativo e consente ai recruiter di concentrarsi sulla qualità e sull'esperienza dei candidati.  

Navigare nell'universo in rapida evoluzione del recruiting e delle sue nuove tecnologie richiede un apprendimento e una sperimentazione costanti. Gli strumenti tecnologici basati sull'intelligenza artificiale richiedono feedback e prototipazione rapidi, per cui durante l'implementazione la curva di apprendimento può rappresentare un problema. I datori di lavoro possono promuovere una cultura dell'apprendimento e incoraggiare il personale a sperimentare le nuove tecnologie a mano a mano che vengono implementate. I benefit formativi sono un altro modo per favorire l'apprendimento e allo stesso tempo attrarre e trattenere il personale. 

Teniamo però a mente che candidati e dipendenti desiderano comunque ancora un futuro umano. Un recente sondaggio ha rilevato che il 49% dei dipendenti italiani desidera acquisire nuove competenze per stare al passo con le mutevoli esigenze del proprio lavoro, laddove le competenze digitali e interpersonali sono le priorità assolute. Sul luogo di lavoro gli italiani vogliono essere aggiornati sui progressi tecnologici e migliorare le competenze interpersonali per supportare meglio le relazioni umane.

Promuovere il miglioramento continuo sul luogo di lavoro

Gli ambienti di lavoro ad alte prestazioni puntano al miglioramento continuo. I datori di lavoro devono cercare modi per migliorare l'efficienza ed essere aperti alle idee dei dipendenti per potenziare l'organizzazione. Sebbene possa essere necessario del tempo per incoraggiare i team ad aprirsi al cambiamento, e persino ad esserne entusiasti, i risultati sono rivoluzionari quando tutti si impegnano a migliorare costantemente.

Ecco come puoi migliorare il processo di recruiting: 

• Costruisci un potente canale di comunicazione con il tuo team delle risorse umane.
• Ascolta i suggerimenti su come ottimizzare i processi esistenti.
• Individua nelle strategie di recruiting o di onboarding le lacune da colmare.
• Coinvolgi chi è stato assunto di recente: quali parti del processo di recruiting possono essere migliorate secondo queste persone? 

Cominciare a migliorare il processo di recruiting oggi stesso

Costruire e mantenere un recruiting ad alte prestazioni richiede sforzi concertati e continui, ma i vantaggi che si possono ottenere sono enormi. Potenzia il processo di recruiting misurando e considerando il benessere dei dipendenti, identificando le tecnologie che possono incrementare la produttività e l'efficienza dell'organizzazione e creando un ambiente di lavoro in cui la ricerca del miglioramento continuo è la norma. Le aziende che riescono ad attrarre, assumere e trattenere in modo efficace ed efficiente i candidati adatti si preparano a raggiungere il massimo successo.