Cos’è il team building aziendale
Nel contesto aziendale, per team building si intendono tutte quelle attività extra lavorative mirate a promuovere l’integrazione e l’unione tra dipendenti, con lo scopo di migliorare la comunicazione aziendale, aumentare la motivazione del personale e ottenere così risultati più competitivi.
Lo scopo delle attività di team building è creare uno spirito di squadra tra i dipendenti di tutti i settori aziendali, coinvolgendoli e assicurando che tutti i membri dell’organizzazione partecipino attivamente: proprio come nello sport, fare un buon gioco di squadra è il segreto per il successo.
Un aspetto essenziale del team building è l’inclusività. L’obiettivo è che ogni persona si senta parte del gruppo, e che nessuno rimanga escluso.
A questo proposito, quando si scelgono le attività da proporre, è importante tenere conto di tutte le persone che parteciperanno: se, ad esempio, ci sono persone che non parlano perfettamente l’italiano, sarà meglio evitare attività o giochi che richiedono conoscenze linguistiche approfondite.
Vantaggi del team building aziendale
Sempre più aziende decidono di investire in attività ed esercizi di team building, perché i vantaggi sono evidenti:
- il personale è più soddisfatto e lavora meglio
- la comunicazione aziendale è più efficace
- l’atmosfera nell’ambiente di lavoro è più rilassata
- si rafforzano le soft skill dei dipendenti
- aumenta la fiducia tra lo staff
Lo spirito di squadra e la motivazione che si creano con queste attività migliorano la produttività del personale e lo rendono più legato all’azienda. I dipendenti che si sentono coinvolti in una squadra sono meno propensi a lasciarla, e questo rende il team building un valido supporto alla fidelizzazione dei dipendenti, detta employee retention.
Come organizzare il team building
Molte aziende si appoggiano a servizi di consulenza specializzati nell’organizzazione di attività di team building, per garantire un approccio professionale e personalizzato. Puoi scegliere questa opzione o gestire le attività in autonomia; in entrambi i casi, è importante sapere come pianificare il team building aziendale per ottenere risultati efficaci.
- Obiettivi: per prima cosa, devono essere stabiliti gli obiettivi principali. Ad esempio, potresti voler focalizzare le attività su un settore in particolare della azienda dove il coinvolgimento dei dipendenti è più debole.
- Budget: sapere quanto vuoi e puoi spendere è essenziale per decidere quali attività puoi organizzare.
- Pianificazione delle attività: scegli quali attività svolgere, tenendo presente chi compone il tuo team, e stabilisci quando e dove possono essere svolte.
- Comunicazione: comunica allo staff le attività che svolgerete in modo chiaro, specificando tutte le informazioni necessarie per partecipare.
Organizza dei meeting specifici per discutere e pianificare le attività di team building, coinvolgendo i membri del team nella scelta delle soluzioni più adatte.
La pianificazione delle attività è la parte più importante e più complicata, soprattutto se l’azienda è molto grande. A volte può essere difficile coinvolgere tutto il personale in un’unica attività: considera la possibilità di organizzare dei piccoli gruppi e magari di mettere assieme persone di reparti diversi, in modo da favorire la comunicazione e la collaborazione tra diversi settori.
10 esempi di attività di team building aziendale
Esistono diversi format di team building, adattabili a vari ambiti aziendali, per rispondere alle esigenze di ogni realtà. Le possibili attività sono molte e possono variare in base ad alcuni fattori, come il luogo in cui si trova l’azienda, il numero di dipendenti e l’eventuale impiego dello smart working.
Per ottenere risultati duraturi, è necessario un impegno protratto nel tempo ed è utile valorizzare la formazione continua come parte integrante del processo di crescita aziendale.
Vediamo ora quali sono le attività di team building più frequenti e diffuse e come puoi metterle in pratica.
- Due verità e una bugia
- Gioco dei mimi
- Didascalie divertenti
- Trivia
- Karaoke
- Corso pratico
- Giochi di ruolo
- Escape room
- Wellness
- Open day
1. Due verità e una bugia
Ottimo come esercizio per rompere il ghiaccio e per migliorare la comunicazione e la conoscenza tra i colleghi, è un gioco che coinvolge attivamente le persone nel trovare soluzioni creative per smascherare la bugia. Puoi organizzarlo in azienda, magari scegliendo un ambiente grande come una sala riunioni, ma è adatto anche come attività da svolgere da remoto.
Come funziona: ciascun partecipante scrive tre fatti che lo riguardano, due dei quali sono veri mentre uno è inventato. Tutti gli altri dovranno indovinare qual è la bugia.
2. Gioco dei mimi
Un’attività leggera, divertente e creativa, ideale per favorire un’atmosfera rilassata e la collaborazione tra i membri del team. Il gioco dei mimi offre momenti di puro divertimento, rendendo l’esperienza piacevole e motivante per tutti. Si può organizzare in azienda, con tutto il team o con gruppi grandi, oppure da remoto con gruppi più piccoli.
Come funziona: innanzitutto, vanno creati due o più gruppi. A turno, una persona di un gruppo pesca un foglietto su cui è scritto il nome di un oggetto, un film o altro, e lo deve mimare. Vince il gruppo che indovina per primo di cosa si tratta.
3. Didascalie divertenti
È un ottimo modo per coinvolgere il personale e creare un momento di relax e di condivisione tra lo staff, oltre a stimolare attivamente la creatività e la generazione di idee innovative. Lavorare insieme permette di sviluppare soluzioni originali e di valorizzare il contributo di tutti i partecipanti. Puoi organizzarlo facilmente anche da remoto con tutto il personale.
Come funziona: seleziona delle immagini divertenti (tre o quattro) da un archivio aziendale o da internet, quindi inviale al personale. Organizza una call o una riunione in cui il tuo staff dovrà inventare delle didascalie divertenti per ciascuna immagine. Puoi anche dividere lo staff in gruppi per assicurarti che tutti i membri del team partecipino attivamente.
4. Trivia
Un ottimo gioco per condividere conoscenze e competenze tra il team. L’ideale è scegliere un argomento che riguardi l’azienda o il brand, per aumentare la conoscenza e la consapevolezza dei valori aziendali tra lo staff. Puoi organizzarlo sia in sede che da remoto, con gruppi più o meno grandi in base alle esigenze.
Come funziona: scrivi delle domande che riguardano la storia dell’azienda, l’organigramma, i valori aziendali, il prodotto, i servizi o qualsiasi altro argomento legato all’attività lavorativa. I partecipanti dovranno affrontare diverse sfide rispondendo correttamente alle domande, collaborando per trovare le soluzioni più efficaci. Il gruppo che risponde correttamente a più domande vince.
5. Karaoke
Un passatempo ideale per favorire la socializzazione nel team e creare un’atmosfera di puro divertimento. Il karaoke, infatti, permette ai membri del team di rafforzare le relazioni interpersonali in modo spontaneo e coinvolgente, contribuendo a creare un ambiente di lavoro più armonioso e collaborativo.
Esistono delle app con cui organizzare un karaoke a distanza, ma possono essere costose e non semplici da usare, quindi è consigliabile organizzarlo solo se il personale è in presenza. Può essere svolto in un ambiente dell’azienda, oppure organizzato in un locale (possibilmente non lontano dalla sede aziendale).
Come funziona: le persone più timide o riservate potrebbero sentirsi a disagio a cantare davanti ai colleghi, per questo la soluzione migliore in genere è organizzare dei piccoli gruppi che possono cantare insieme.
6. Corso pratico
Scegliere un corso (come cucito, giardinaggio, cucina, attività sportiva) di un giorno, oppure di poche ore, a cui far partecipare il tuo staff è un ottimo modo per creare coesione e sviluppare competenze e soft skill diverse. Puoi decidere il corso che più rispecchia i valori e gli interessi della tua azienda e dividere lo staff in gruppi in base al numero di partecipanti.
Come funziona: decidi il corso che ritieni più adatto (anche in base al tuo budget) e, se possibile, cerca di pianificarlo durante l’orario di lavoro, in azienda o da remoto, in modo da semplificare l’organizzazione per i dipendenti.
7. Giochi di ruolo
Mettersi nei panni di personaggi diversi, magari fantastici, è un metodo che funziona sempre per incentivare lo spirito di iniziativa e la creatività. In genere coinvolge un gruppo ristretto di persone e può essere svolto in presenza oppure online tramite una delle tante piattaforme disponibili.
Come funziona: ci sono tanti giochi tra cui puoi scegliere. Ogni giocatore deve impersonare il ruolo che gli viene assegnato, affrontando diverse sfide che mettono alla prova la capacità di lavorare insieme e di trovare soluzioni creative. Lo scopo finale è risolvere la missione prevista dal gioco. È uno strumento molto valido per migliorare la collaborazione e stimolare le capacità di problem solving.
8. Escape room
Ottima per sviluppare la capacità di ragionamento e di risoluzione dei problemi all’interno di un gruppo non troppo grande (10 persone circa), favorisce la collaborazione e il lavoro di squadra. Durante l’escape room, la pressione aumenta man mano che il tempo scorre, stimolando i partecipanti a lavorare insieme per trovare soluzioni efficaci agli enigmi proposti.
Ci sono sempre più locali adibiti e attrezzati per attività di team building aziendale di questo tipo, ed esistono anche delle piattaforme in cui giocare da remoto.
Come funziona: il team viene isolato in una stanza e deve risolvere una serie di enigmi, problemi e giochi di ingegno per poter uscire dalla stanza prima dello scadere del tempo.
9. Wellness
Concedersi qualche ora di relax in una Spa o in un centro benessere aiuta a staccare dal lavoro per un po’. Oltre a dare un messaggio sull’importanza per la tua azienda del benessere sul lavoro, una situazione di distensione facilita la comunicazione all’interno del team, favorendo un ambiente di lavoro più collaborativo e lo sviluppo di un forte senso di comunità tra i colleghi.
Come funziona: prenota un centro benessere, una Spa o una sessione di yoga per il tuo staff. Cerca di organizzare gruppi di non più di 10 persone, così sarà più facile favorire la comunicazione all’interno del gruppo.
10. Open day
Unire la famiglia e il lavoro per un giorno serve ad aumentare la consapevolezza del personale, a migliorarne l’autostima e a diffondere la cultura aziendale. Scegli una giornata, possibilmente non lavorativa, in cui aprire le porte dell’azienda ai familiari dei tuoi dipendenti.
Come funziona: organizza un tour dell’azienda, con visita di tutti i reparti e spiegazione delle attività svolte. Preparati a rispondere alle domande delle persone presenti e coinvolgi il personale dei vari reparti nelle spiegazioni e nelle risposte. Puoi anche chiedere ai responsabili dei diversi settori di preparare delle brevi presentazioni del loro team, per aumentare ancora di più la consapevolezza e la partecipazione.
Il team building richiede tempo e organizzazione, ma ripaga in termini di collaborazione e lavoro di squadra all’interno dell’azienda. In questo articolo ti abbiamo dato qualche spunto da cui partire per organizzare le attività di team building più adatte per il tuo staff.
