“Quando faccio una prima stima del budget necessario, inizio confrontando i dati numerici di progetti simili. A questo punto, faccio una riunione con il personale per definire di cosa hanno bisogno per svolgere il loro lavoro, aggiungo tali elementi nel mio preventivo, adatto le cifre ai prezzi di mercato correnti e faccio una proposta formale per richiedere la somma. Di solito lascio un margine del 10-20% per poter negoziare la cifra."

“Le esperienze passate mi hanno insegnato molto sulla gestione del tempo. Per stabilire obiettivi reali e garantire il successo della produzione, bisogna mantenere una comunicazione fluida con tutte le persone coinvolte nel progetto, così da monitorare ogni passaggio. Sono delL'idea che una pianificazione solida, che tenga conto anche degli imprevisti, e quindi di possibili ritardi, sia il punto di partenza di ogni progetto di successo."

“Lo snellimento dei processi di produzione è da sempre una delle strategie di maggior successo, in questo senso. Tuttavia non può essere sempre applicata, o può non bastare. Ricordo che in un’occasione avevo creato un piano di gratifiche per ricompensare i lavoratori che avevano raggiunto determinati obiettivi. Sebbene possa sembrare un costo in più a cui far fronte, è stato un investimento che ha portato ottimi risultati a lungo termine."

“Quando si creano delle situazioni di conflitto sul luogo di lavoro, so che è mia responsabilità mediare per riportare la serenità fra le parti. Chiedo a entrambi di spiegarmi cos’è successo, per identificare la causa del diverbio. Analizzo i fatti e propongo una risoluzione. In caso di fatti gravi, come mobbing, molestie o aggressione fisica, dispongo immediatamente un provvedimento disciplinare per la parte responsabile."

“L'unico modo per assicurarsi che il livello qualitativo della produzione sia alto in ogni fase di lavorazione, è avere esperienza con le singole fasi di lavorazione. Come ho fatto in passato, trascorrerei del tempo in ogni comparto produttivo per osservare come avviene la lavorazione e raccogliere preziose informazioni dai dipendenti. Se dovessi rilevare inefficienze o margini di miglioramento, studierei un piano per introdurre i cambiamenti necessari a essere più efficienti."

“I responsabili di produzione devono supervisionare il lavoro del team, fare da guida, prendere decisioni. Credo che per svolgere al meglio questi compiti siano necessarie leadership e abilità comunicative. Si tratta di una posizione di tipo gestionale, pertanto non possono mancare ottime abilità organizzative e gestionali. Infine penso che servano anche capacità analitiche e precisione."

“Credo nella collaborazione e nella comunicazione, per questo cerco di instaurare un rapporto di fiducia con tutti i lavoratori sotto la mia supervisione. Può capitare di non raggiungere un obiettivo o di attraversare una fase di scarsa resa, L'importante è che ci sia delL'impegno nel voler rimediare. Nel mio team non c’è spazio per chi non vuole impegnarsi, al contrario c’è comprensione e sostegno per chi vuole migliorare dopo una caduta."

“Quando lavoravo come responsabile della produzione in un’azienda metalmeccanica, uno degli operai è scivolato su una macchia d’olio proprio vicino a un macchinario. Per fortuna, grazie alL'abbigliamento protettivo non si è ferito gravemente, e L'incidente è stato subito gestito secondo protocollo. Cercando di capire le cause delL'incidente ho notato che non c’erano perdite dal macchinario ma le gocce d’olio cadevano in quel punto quando L'operaio spostava la componente dal nastro al cesto contenitore. Abbiamo aggiunto delle pedane che evitavano L'accumulo di olio o altri materiali pericolosi."

“Ho già lavorato a stretto contatto con altri responsabili di reparto per cooperare allo sviluppo di un prodotto, migliorare strategie di produzione, ottimizzare costi o ridurre gli sprechi. Trovo che le piattaforme di comunicazione digitali siano utili per questo scopo. Tutte le conversazioni restano tracciate e si possono fissare delle riunioni mensili dove discutere degli argomenti in agenda."

“Sono numerosi gli aspetti che influiscono sulla performance di un responsabile di produzione: efficienza di produzione, consegna puntuale dei progetti, costi di produzione, tempi di inattività, tempistiche di produzione. Direi che questi sono i KPI più importanti nel nostro lavoro perché, quando messi in relazione, offrono un quadro chiaro della mia performance lavorativa e del rendimento del reparto produzione."