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Lavoro di squadra Domande e risposte all'intervista

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Tempo di lettura: 7 min

Se ti stai preparando per il colloquio con un candidato o stai inviando la tua candidatura per una posizione, consulta il nostro elenco di domande e risposte principali poste durante i colloqui su: Lavoro di squadra.

  1. Preferisce lavorare autonomamente o insieme agli altri? Vedi risposta
  2. Come valuterebbe le sue competenze comunicative? Vedi risposta
  3. Come lavorerebbe con un membro difficile del team? Vedi risposta
  4. Che ruolo svolge di solito in un team? Vedi risposta
  5. Come gestisce i conflitti? Vedi risposta
  6. Con quali tipi di persone ha difficoltà a lavorare? Vedi risposta
  7. Ha mai ricoperto prima una posizione di leadership? 
  8. L’assenza di lavoro di squadra ha mai interferito con il completamento di un progetto a cui ha lavorato? Come ha superato la sfida?
  9. Ci parli di un’occasione in cui il suo team non ha raggiunto un obiettivo. Cosa ha imparato da quell’esperienza?
  10. Come reagirebbe se scoprisse che l’obiettivo di un progetto è cambiato in corso d’opera?

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10 Domande e risposte più comuni poste durante i colloqui per: Lavoro di squadra

Preferisce lavorare autonomamente o insieme agli altri?

Le persone indipendenti hanno un maggiore spirito di iniziativa ma potrebbero non riuscire a lavorare bene insieme agli altri. Anche se la posizione ricercata dal candidato non prevede un team, prima o poi il suo lavoro potrebbe dover dipendere da altri. I candidati idonei sono in grado di riconoscere quando chiedere aiuto e quando invece prendere l'iniziativa. Cosa cercare in una risposta:

  • Capacità di prendere l'iniziativa
  • Flessibilità tra indipendenza e interdipendenza
  • Desiderio di lavorare con gli altri
Esempio:

"Apprezzo la possibilità di lavorare autonomamente, ma anche di contribuire a uno sforzo collettivo. Sono una persona socievole, quindi mi piace lavorare all'interno di un team".

Ha mai ricoperto prima una posizione di leadership?

Raccogliere ulteriori informazioni in merito alle competenze di leadership di un candidato è utile per capire dove inserirlo in un team. Se ha esperienza come leader, sarà in grado di far rispettare le scadenze di un progetto motivando i membri del team e dando il buon esempio. Chi possiede un'esperienza di questo tipo, potrebbe inoltre ricevere promozioni e fare carriera all'interno dell'azienda. Cosa cercare in una risposta:

  • Esempi di occasioni in cui il candidato ha guidato un team
  • Desiderio o meno, da parte del candidato, di dirigere un team
  • Ruolo da assegnare al candidato nell'azienda
Esempio:

"Nell'ambito del mio lavoro precedente, ho diretto vari progetti. Mi è piaciuto guidare gli altri e aiutarli ad avere successo. Dirigere quei progetti mi ha fatto percepire un legame più stretto con i miei colleghi. Se me ne fosse data di nuovo l'opportunità, la coglierei volentieri".

Come valuterebbe le sue competenze comunicative?

La capacità di comunicare in modo efficace è una delle competenze più importanti da ricercare in un candidato che debba lavorare all'interno di un team. I fraintendimenti possono comportare spreco di tempo, obiettivi sbagliati e conflitti nel luogo di lavoro. Dopo aver posto questa domanda, è possibile chiedere al candidato di fornire esempi di come in passato ha comunicato in maniera efficace all'interno di un team. Cosa cercare in una risposta:

  • Esempi di come il candidato comunica con gli altri
  • Comprensione o meno, da parte del candidato, del valore della comunicazione efficace
  • Modalità di gestione dei conflitti da parte del candidato
Esempio:

"Quando comunico con gli altri, cerco di usare chiarezza e sinteticità. Inoltre, pongo molte domande per assicurarmi di aver capito il compito che devo svolgere. Trovo frustrante quando una comunicazione inadeguata provoca conseguenze negative sul mio lavoro, quindi mi impegno a evitare evenienze di questo tipo".

L'assenza di lavoro di squadra ha mai interferito con il completamento di un progetto a cui ha lavorato? Come ha superato la sfida?

Personalità incompatibili, comunicazioni frammentate e partecipazione iniqua da parte delle persone possono portare all'insuccesso di un progetto. È capitato a tutti di incontrare colleghi con cui non hanno lavorato bene e questa domanda è utile per capire come il candidato gestirebbe una situazione in cui uno o più membri del team non abbiano un atteggiamento collaborativo. Cosa cercare in una risposta:

  • Competenze di leadership e spirito di iniziativa
  • Capacità di gestire le avversità
  • Gestione dei conflitti
Esempio:

"Nell'ambito di un progetto a cui ho collaborato, due colleghi non avevano mai lavorato con il nostro team e hanno approfittato della situazione partecipando poco. Per completare il progetto, ho dovuto trattenermi più volte in ufficio oltre l'orario lavorativo. Inizialmente, ho parlato ai colleghi della situazione senza riscontrare cambiamenti significativi. In seguito, ho dovuto far presente la situazione al responsabile, che li ha rimossi dal team".

Come lavorerebbe con un membro difficile del team?

La capacità di evitare i conflitti e trovare un terreno comune con gli altri membri di un team è un'altra caratteristica essenziale in un candidato. Non è sempre possibile scegliere con chi lavorare, quindi è importante saper mantenere un clima pacifico se uno dei colleghi non collabora. Cosa cercare in una risposta:

  • Competenze comunicative efficaci
  • Capacità di fare e ricevere critiche
  • Capacità di mettere le esigenze del team al di sopra dei propri rancori personali
Esempio:

"Mi è capitato di lavorare con una persona che ritenevo mi odiasse. Ogni mia consegna riceveva critiche o richieste di revisione. Molte delle cose che mi venivano puntualizzate mi sembravano insignificanti e questo all'inizio mi irritava, ma poi ho realizzato che le mie performance stavano effettivamente migliorando".

Che ruolo svolge di solito in un team?

Avere troppi leader o subordinati all'interno di un team può essere fonte di conflitti. Ognuno ha un ruolo da svolgere, sia che si tratti di ideare il processo che il team dovrà seguire, sia che si tratti semplicemente di dare il proprio contributo e seguire gli altri. Per comporre un team, è necessario abbinare persone che abbiano apporti specifici da offrire tentando, al contempo, di limitare le incompatibilità. Cosa cercare in una risposta:

  • Collocazione del candidato all'interno del team
  • Propensione, da parte del candidato, ad avere successo in un ruolo di leadership o di supporto
  • Punti di forza che il candidato potrebbe apportare al team
Esempio:

"Di solito sono la persona che propone nuove idee su come raggiungere gli obiettivi stabiliti, lasciando ad altri il compito di decidere se metterle in pratica o meno. Mi piace offrire ai colleghi suggerimenti su come portare a termine il lavoro più velocemente, soprattutto nei casi in cui ne benefici l'intero team".

Ci parli di un'occasione in cui il suo team non ha raggiunto un obiettivo. Cosa ha imparato da quell'esperienza?

Il fallimento è un passo verso il successo, se si impara dai propri errori. Questa domanda riguarda l'umiltà, l'affidabilità e la capacità di superare le avversità. Il candidato ideale accetta la responsabilità dei fallimenti del team anziché incolpare gli altri. Cosa cercare in una risposta:

  • Umiltà e affidabilità
  • Capacità di imparare dai propri errori
  • Reazione alle critiche da parte del candidato
Esempio:

"Mi è capitato di partecipare a un progetto che si è rivelato un completo disastro poiché, dopo la riunione iniziale, ognuno ha svolto il proprio lavoro senza comunicare con gli altri membri del team e quindi senza sapere cosa stessero facendo i colleghi. Per assicurarmi che tutti fossero aggiornati in merito al progetto, avrei dovuto proporre di discuterne insieme un paio di volte a settimana all'ora di pranzo".

Come gestisce i conflitti?

I conflitti nel luogo di lavoro possono avere un impatto negativo sulla cultura aziendale, far naufragare progetti e indurre le persone a non voler lavorare in team con chi è poco collaborativo. È inevitabile che tra colleghi ci siano divergenze e idee contrastanti su come affrontare un progetto e questa domanda aiuta a capire come il candidato gestisce i conflitti con gli altri. Cosa cercare in una risposta:

  • Competenze di risoluzione dei conflitti
  • Capacità di comunicare in modo efficace
  • Gestione delle avversità da parte del candidato
Esempio:

"Se posso, cerco di risolvere i problemi con le persone a livello individuale. Se non ci riesco, mi affido ai responsabili e faccio del mio meglio per evitare che il conflitto influisca sulle mie performance lavorative. Se ho causato io il contrasto, porgo le mie scuse e cerco di andare oltre".

Con quali tipi di persone ha difficoltà a lavorare?

Alcuni tipi di personalità non sono compatibili tra loro e i leader efficienti sanno come abbinare i lavoratori all'interno di un team affinché i rispettivi caratteri non interferiscano con gli obiettivi dei progetti. Questa domanda ti aiuta a stabilire se il candidato è in grado di lavorare in modo proficuo con i membri esistenti del tuo team. Cosa cercare in una risposta:

  • Il tipo di personalità del candidato
  • Membri del team con cui il candidato lavorerebbe bene
  • Idoneità del candidato alla cultura aziendale
Esempio:

"Ho difficoltà a lavorare con le persone saccenti. Trovo veramente frustrante dover avere a che fare con chi cerca sempre di mettermi i piedi in testa e non vuole prendere in considerazione opinioni alternative. Cerco di evitare le persone che non ascoltano ciò che gli altri hanno da dire e che non apprezzano il valore delle idee altrui".

Come reagirebbe se scoprisse che l'obiettivo di un progetto è cambiato in corso d'opera?

Questa domanda serve per valutare l'adattabilità del candidato e come quest'ultimo gestisce le battute d'arresto inaspettate. Spesso capita di dover modificare l'ambito d'azione dei progetti se un cliente cambia idea o se gli obiettivi e la direzione di un'azienda si trasformano. La capacità di adattamento di fronte alle sfide è una dote preziosa. Cosa cercare in una risposta:

  • Flessibilità
  • Perseveranza e determinazione
  • Capacità di dare priorità alle esigenze del team anziché ai propri sentimenti personali
Esempio:

"Probabilmente proverei frustrazione se il lavoro da me svolto andasse sprecato, ma tenterei anche di trovare un modo per adattarlo e riutilizzarlo. Cercherei inoltre di capire se posso aiutare gli altri membri del team ad adeguare il loro lavoro al nuovo obiettivo".

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